- 當 AI 技術與產業應用快速迭代,如何建立正確的判斷框架,辨識真正能落地的機會與邊界,避免「為 AI 而 AI」?
- 當全球局勢、供應鏈與商業模式同步重組,如何系統盤點企業現況、聚焦關鍵轉型議題,形成可執行的行動藍圖與治理機制?
AI 時代,領導者如何引領企業轉型?
「AI領袖學院」以決策導向的轉型學習設計,結合產業案例、企業訪談與顧問診斷,協助學員系統盤點企業現況,聚焦關鍵議題並形成具體行動建議。
AI浪潮下,領袖布局是競爭關鍵,「AI領袖學院」
以「看懂趨勢、做出判斷、引領變革」為核心,跳脫技術細節,系統化建構AI大局觀。透過顧問診斷,協助產出具體轉型規劃。誠邀領袖加入共學社群,共同駕馭挑戰,搶占智慧革命先機。
「AI領袖學院」以決策導向的轉型學習設計,結合產業案例、企業訪談與顧問診斷,協助學員系統盤點企業現況,聚焦關鍵議題並形成具體行動建議。
| 姓名 | 現職或重要經歷 |
|---|---|
| 沈榮津 | 中華民國總統府資政 |
| 劉鏡清 | 前國家發展委員會主任委員 |
| 郭耀煌 | 國立成功大學資訊工程學系特聘教授兼副校長 |
| 黃彥男 | 中央研究院資訊創新科技研究中心特聘研究員 |
| 吳思華 | 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授 |
在 AI浪潮顛覆傳統商模的今日,企業的競爭力取決於領袖的戰略布局與變革能力,本院以「看懂趨勢、做出判斷、引領變革」為核心,匯聚產官學研頂尖資源,為高階決策者量身打造的賦能體系。
學院鎖定四大戰略核心:洞悉全局,建立宏觀視野以判斷技術的應用潛力;戰略應用,將 AI融入商模並規劃具體的轉型藍圖;治理風險,建構資安與合規框架以確保經營穩健;以及領導變革,驅動組織文化再造並整合外部資源。透過專家深度診斷與訪視,協助您將學習成果轉化為實務經營的行動建議。
誠邀具影響力的決策者加入這場高凝聚力的跨界共學社群,共同翻轉經營格局,在智慧革命中搶占先機。
※實際授課內容與時程將視課程執行情形彈性調整,主辦單位保留課程內容、師資與時程調整之權利。
以系統化課程為核心,結合企業診斷、實務觀摩參訪與交流,
協助企業領導者於AI時代建立決策基礎,推動行動落地,並強化跨界連結
聚焦企業領導者在AI時代所需的策略判斷、組織治理與轉型布局能力,協助學員由趨勢洞察連結企業課題,建立整體視角與可落地的行動架構。
透過成熟度盤點、顧問診斷與企業訪談,精準盤點企業數位轉型現況與挑戰;協助辨識轉型的關鍵優勢與劣勢,並為學員產出客製化的診斷建議報告,提供具體可行的AI導入行動指南。
由顧問帶領實地觀摩典範企業,解析其AI轉型歷程與實務運作,引導學員將標竿經驗對應自身情境,深化轉型認知,獲取推動變革與落地執行的實戰啟發。
透過跨產業對話,促進領袖經驗交流,結合線上社群與實體活動建立高凝聚力的延續性網絡,帶動跨界資源鏈結,創造長期的共學與商業合作契機。
顧問診斷,從現況盤點到策略建議,量身打造企業AI健檢
限額開放,立即報名卡位。
第一期AI領袖班限額40名
即日起至 115年4月30日(四)止,額滿即提前截止。
銀行名稱:玉山銀行中山分行
銀行代號:8080417
戶名:中華民國資訊軟體服務商業同業公會
帳號:0417940025417